2013年事业单位面试找套路“必死无疑”(2)

　　【专业答法】

　　做新人的入职培训工作，最为关键的是要调动新人参与培训的积极性，从而能够有效的保证培训效果，使新人尽快适应岗位的要求，更好的开展工作。我将以下几个方面入手。

　　第一，开展培训前的动员工作。在培训之前，要邀请单位领导和老同事对新人展开充分的动员。以领导的权威来带队新人的积极性，以老同事当年参加新人培训的经历来说明培训的重要性。

　　第二，联系相关培训部门，确保培训内容的针对性。可以根据往年的培训经验和广泛听取领导和之前参加新人培训的同事的意见，在培训内容制定上更加针对新人入职后所亟需了解的单位规章制度、工作流程和常见工作问题解答等。

　　第三，充分考虑到新人特点，使培训方式多样化。在培训中，既要安排必要的理论授课和问题答疑，又要注意照顾到年轻人的特点，适当安排如信任背摔、真人CS等增加团队意识的素质拓展游戏。

　　第四，制定可行性的培训考核。为了保证培训的效果，要在培训结束之后，安排培训的考核工作。对培训期间表现优秀的新人要给予必要的表彰，对于未能通过考核的，要适时安排二次培训。

　　在这道题目的回答中，既照顾到了培训活动的流程又在流程中的每一步针对题目的特殊性（组织部门、新人）进行的详细的回答。华图教育专家提醒考生，在现在的面试考场中，套路化的内容纵然可以应答自如，但如鸡肋般食之无味，无法吸引考官的注意力。唯有反套路，就题论题，才能答出真内容、真水平。