重庆事业单位考试《管理基础知识》考试真题

　　《管理基础知识》考试真题

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　　一、判断题(共30小题，每小题1分，共30分)

　　1.个人是决策的唯一主体。( )

　　2.制度创新应坚持公平原则。( )

　　3.行政方法比法律方法在权威上低一个层级。 ( )

　　4.反馈控制能解决一切问题。( )

　　5.控制的目的是保证组织目标与计划的顺利实现。( )

　　6.柔性管理方法是以“经济人”假设为基础的。( )

　　7.决策的效益原则既要讲经济效益，也要讲社会效益。( )

　　8.所有的偏差都可能影响组织运行的最终成果。( )

　　9.韦伯认为组织活动要通过个人或世袭的地位来管理。( )

　　10.组织战略领导是指具有战略管理思想，善于战略思维，具有战略能力，掌握战略艺术，从事研究和制定战略决策，指导企业开拓未来的企业高层决策群体。( )

　　11.预防性方式是指采用适当的手段，使不正当的行为没有产生的机会，从而达到不需要控制的目的。( )

　　12.柔性管理的心理方法，从其作用效果的可靠性方面来看，可以保证管理活动能有效进行。( )

　　13.首因效应是在交往过程中最近一次接触给人留下的印象对社会知觉者的影响。( )

　　14.由于非正式组织易传播流言蜚语、鼓励消极态度和形成角色冲突等，因此，非正式组织会带来消极影响，没有必要强化对非正式组织的正确引导和管理。( )

　　15.管理强度是组织结构各层次管理网的分布和联接情况。( )

　　16.综合尺度量表法是将结果导向量表法与行为导向量表法相结合的一种评价方法。( )

　　17.管理的科学性是指管理必须按照客观的规律，按照科学规范的要求，运用科学的方法来进行。( )

　　18.中层管理者的职责是给下属作业人员分派具体工作，保证各项任务的有效完成。( )

　　19、事业部制组织结构是一种集权制组织结构。()

　　20、组织文化的传承性排斥组织文化的变革与创新。

　　21、领导权变理论认为领导者行为的有效性不但取决于领导者个人的行为，最主要的是应当取决于具体的情景和场合。()

　　22、马斯洛任务再人的不同时期、发展阶段，起需要结构不同，但总有一种需要发挥主导作用，其他苏需要处于从属地位。

　　23、计划设立了目标和方向，为决策的实施提供了组织保证。

　　24、SWOT分析从环境变化的程度和环境复杂性程度来确定组织所面临的不确定性程度。

　　25、筹建成本与运行成本较高，适应变化能力差，容易形成官僚主义，这是正式组织的缺陷。

　　26、机械式组织又称为官僚行政组织。

　　27、领导者则可能是被正式组织任命的，也可能只是群体内自然产生的。

　　28、采用民主型的领导者善于同下属进行沟通，对下属完全信任。

　　29、组织结构的刚性将减少外部交易成本

　　30、信度是指绩效评价所获信息及结果与需要评价的真正工作绩效之间的相关程度。