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事业单位面试试题:领导给你安排一场任务组织一场青年知识技能大会,大会召开后大家参与性都不高,你怎么办?

2021-11-12 09:46:50 事业单位考试网 http://www.sydw8.com/ 文章来源:华图教育

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领导给你安排一场任务组织一场青年知识技能大会,大会召开后大家参与性都不高,你怎么办?

参考解析:

组织一场青年知识技能大赛有助于了解单位内部员工的工作能力,员工之间交流工作内容,提升工作能力。但员工的参与性不高,我作为负责人,要多方面了解员工参与性不高的原因,并针对性的提出解决办法,确保技能大会圆满完成。

首先,多方面了解原因。一方面,召集大家开一个动员大会,会上询问同事们积极性不高的原因并充分听取他们的意见。另一方面,询问以前举办过技能大会的有经验的同事,向他们了解举办此次大赛的注意事项以及参与性不高可能的原因,并向他们了解提高同事参与度的方法。调查的原因主要有以下三种情况:一来由于前期宣传不到位,同事们不了解技能大赛的重要性;二是大赛的流程设置太过于单调,对此活动没有兴趣;三是由于同事工作繁忙,没有时间参与。

其次,改进大会细节。就多方面了解到的内容对大会进行调整,如果是因为不了解技能大会的重要性,就通过PPT或X-mind等软件制作清晰的大会说明,阐述技能大会的重要性,多方面分析技能大赛的重要性,如提高个人工作能力、促进内部交流、展现个人能力等等。如果是流程太过于单调,从网上查阅相关优秀大会的组织流程、单位以前组织类似活动的存档,丰富大会流程内容,设置单位领导讲话,专家趣味讲解、有奖竞答和小组讨论等互动性环节,丰富大会的活动形式,调动青年同事参与积极性,充分展现年轻活力。如果是因为工作繁忙,没有时间参与技能大会,我会先了解各位同事近期的工作量及时间安排,尽量协调大会的时间与流程,同时在能力范围内尽可能的帮助他们,协调工作安排,以提高他们参与大会的积极性。

第三,做好大会统筹协调工作。通过多种方式了解参与性不高的原因并有针对性的调整大会方案,做好大会中的协调统筹工作,同时调动会议现场气氛,保证大家的参与积极性,确保大会流程顺利开展。

第四,汇报工作并进行反思。将调整对策及大会的举办情况汇报给领导。针对本次青年技能大会召开中大家的参与性不高,我应该及时总结经验,在以后举办类似活动时,应多进行前期调研,了解需求,加强宣传,丰富活动流程和内容,提高单位内部的参与积极性。

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